部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。大冤种什么意思，大冤种是骂人吗

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě大冤种什么意思，大冤种是骂人吗)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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