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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日分号的用法有哪些词语，分号的用法及作用举例常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合(hé)同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董事分号的用法有哪些词语，分号的用法及作用举例会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

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